Comment faire prendre conscience à vos collaborateurs de l’importance de votre marque employeur ?

La marque employeur est essentielle pour attirer les meilleurs talents et les retenir, tout en renforçant l’identité et la culture de l’entreprise. Les candidats potentiels se renseignent souvent sur Internet avant de postuler, donc il est crucial que l’image externe de l’entreprise soit positive et cohérente avec ses valeurs.

Cependant, la marque employeur ne concerne pas seulement les candidats externes, elle est également importante pour renforcer le sentiment d’appartenance et de fierté des employés actuels, qui peuvent devenir des ambassadeurs de l’entreprise.

Il y a quatre enjeux clés de la marque employeur :

Attirer les talents, fidéliser les collaborateurs, se démarquer de la concurrence, et renforcer le sentiment d’appartenance et de signification du travail.

Pour attirer les meilleurs talents, il est important de transmettre la marque employeur aux candidats avant même qu’ils postulent. Cela peut se faire en créant un site carrière qui reflète l’image de l’entreprise, en utilisant des images et du langage qui expriment les valeurs et la culture de l’entreprise dans les offres d’emploi, et en restant cohérent et honnête dans les communications. Il est essentiel d’attirer les bons candidats, c’est-à-dire ceux qui s’identifient aux valeurs de l’entreprise, afin de favoriser leur engagement et leur performance à long terme.

Une fois que les candidats sont embauchés, il est important de leur offrir un onboarding approprié pour les accueillir et les intégrer dans l’équipe. Cela peut se faire en fournissant un kit d’onboarding avec un planning et une liste de tâches pour les premiers jours, en présentant les membres de l’équipe et en organisant un déjeuner pour favoriser l’intégration. Des goodies comme des t-shirts et des tasses à l’effigie de l’entreprise peuvent également être offerts pour renforcer l’engagement et la fierté des employés.

En somme, la marque employeur est un outil essentiel pour attirer et fidéliser les talents, tout en renforçant l’identité et la culture de l’entreprise. En sensibilisant les employés à la marque employeur, ils peuvent devenir des ambassadeurs de l’entreprise, ce qui renforce la marque employeur et améliore la réputation de l’entreprise auprès des candidats potentiels. En suivant les étapes recommandées pour transmettre la marque employeur aux candidats et pour accueillir les nouveaux employés, les entreprises peuvent améliorer leur attractivité et leur rétention des talents, ainsi que renforcer leur culture et leur identité de marque.

Développez l’Employee Advocacy pour renforcer votre marque employeur

L’Employee Advocacy consiste à transformer vos employés en ambassadeurs de votre entreprise. Vos collaborateurs peuvent vanter les avantages de travailler chez vous et ce qui les motive à venir travailler chaque jour. Cela confère une authenticité aux propos car vos collaborateurs sont les plus légitimes pour parler de votre entreprise. Les candidats potentiels seront sensibles à cela.

Il est possible de mettre en place des actions simples pour développer l’Employee Advocacy, telles que l’invitation à suivre le compte de l’entreprise sur LinkedIn et à interagir avec le contenu publié, impliquer les collaborateurs dans des posts en faisant du storytelling et donner la parole à ceux qui le souhaitent sur votre site carrière.

Donnez du sens au travail de vos collaborateurs pour renforcer la cohésion

Pour garder vos collaborateurs motivés, il est important de fédérer l’équipe autour d’un objectif commun. Vous pouvez déterminer la raison d’être de votre entreprise (le WHY) pour donner plus de sens au travail de chacun. Créez de la synergie entre les équipes et aidez chaque équipe à communiquer ses succès au reste de l’entreprise. Cela renforcera la cohésion entre les talents et améliorera votre marque employeur. Pour ce faire, il est important de définir clairement les objectifs de l’entreprise et de communiquer régulièrement avec les équipes sur les objectifs communs et propres à chaque pôle.

Incluez vos collaborateurs dans votre stratégie marque employeur

Pour avoir une bonne marque employeur, il est essentiel de faire participer vos collaborateurs à sa création. Leur implication dans les décisions et l’élaboration de la stratégie renforce leur sentiment d’être écoutés et valorisés. En outre, l’opinion des collaborateurs peut être précieuse car ils ont une vision différente de celle de la direction sur l’entreprise.

Voici quelques actions à mettre en place pour inclure vos collaborateurs dans la stratégie marque employeur :

• Mener des sondages en interne pour connaître l’image que vos collaborateurs ont de l’entreprise ;
• Inviter vos collaborateurs à participer à l’élaboration de la marque employeur ;
• Communiquer régulièrement avec vos équipes sur les valeurs et la culture d’entreprise.

La marque employeur est un élément clé que les entreprises ne peuvent pas ignorer. Sensibiliser les collaborateurs à cette notion passe avant tout par la communication. Que vous soyez en période de recrutement ou non, la marque employeur est importante pour fidéliser vos collaborateurs et améliorer l’image de votre entreprise auprès de l’extérieur.